Unternehmensberatung für Strategie, Prozesse und mehr

Herzlich willkommen bei Vorschuetz Consulting. Ich freue mich, dass Sie den Weg auf meine Webseite gefunden habe. Mit Basis an der hessischen Bergstraße agiere ich europaweit als Berater für Strategieberatung, Prozessoptimierung, Vertrieb und Digitalisierung. Weiterhin unterstütze ich in diesem Zuge Unternehmen bei der Sanierung. Die Zufriedenheit meiner Kunden steht an oberster Stelle. Gemeinsam suchen wir zielorientiert nach einer individuellen Optimierung und einer zukunftsorientierten Ausrichtung Ihres Unternehmens. Dabei steht stets der langfristige Erfolg im Fokus. Um Ihnen ein Full-Service-Angebot bieten zu können greife ich auf ein internationales Netzwerk aus Spezialisten zurück, welches ganz individuell bei entsprechendem Bedarf zu einem kompetenten und leistungsstarken Team geformt werden kann. Ich blicke auf über 7 Jahre Selbstständigkeit zurück und kann auf diverse erfolgreiche Referenzprojekte zurückblicken.

Ich unterstütze Sie von der Idee bis zur erfolgreichen Umsetzung und freue mich auf Ihre Anfrage.

Lukas Vorschütz
Inhaber

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Kann Beratung mein Unternehmen weiterbringen?

Hier finden Sie eine kleine Auswahl an Fragen, welche Sie für einzelne Erfolgsfaktoren sensibilisieren sollen. Durch die Reflektion der einzelnen Fragen können Sie vorab Potenzial für Optimierung erörtern.

  • Wo steht das Unternehmen in 5 Jahren?
  • Ist mein Geschäftsmodell mit der gesellschaftlichen Entwicklung kompatibel?
  • Habe ich einen Wettbewerbsvorteil gegenüber meinen Marktbegleitern? Welcher ist das?
  • Was unternehme ich um meine Position am Markt langfristig zu stärken?
  • Sind die Mitarbeiter unter-/überfordert?
  • Wie hoch ist die Auslastung meiner Lagerhallen/Fahrzeuge/Maschinen?
  • Lohnen sich mehrere Filialen oder macht eine Zusammenlegung Sinn?
  • Habe ich ungenutzte Ressourcen (Freiflächen auf Grundstücken)?
  • Wäre es möglich meine vorhandenen Ressourcen für weitere Umsatzquellen zu nutzen? (z.B. Kiosk als Paketshop, Restaurant als Marke für regionale Produkte)
  • Kenne ich meine Unternehmenskennzahlen?
  • Habe ich genügend Kennzahlen um meinen Vertrieb zu überprüfen?
  • Wie lang ist die Durchlaufzeit meiner Ware?
  • Was sind meine Kostentreiber?
  • Wie sieht meine Umsatzentwicklung über die letzten 5 Jahre aus?
  • Kann ich Eckpunkte in meinen Kennzahlen mit reellen Ereignissen und Faktoren verknüpfen?
  • Nutze ich moderne Tools in einem gesunden Maß?
  • Sind die Unternehmensprozesse ausreichend standardisiert?
  • Werden die Prozesse regelmäßig überprüft?
  • Sind meine Mitarbeiter ausreichend geschult?
  • Gibt es Schritte, welche in einer hohen Stückzahl regelmäßig wiederholt werden?
  • Kenne ich die Herkunft meiner Kunden?
  • Wie nehmen Kunden verschiedener Altersgruppen mich und mein Unternehmen wahr?
  • Wie hoch ist die Kundenzufriedenheit?
  • Gibt es einen standardisierten Weg für Reklamationen?

Beratungsschwerpunkte

Unsere Zielgruppe ist sehr breit gefächert. Optimierungspotenzial findet sich in jedem Unternehmen. Der offensive Umgang damit bringt einen enormen Wettbewerbsvorteil. Einzelhandel, Hotel & Gastronomie, Mittelständler, Steuerberater, Kanzleien und Selbstständige profitieren durch das umfangreiches Angebot in Form von zielgerichteter Beratung und Unterstützung bei der Umsetzung von Optimierungskonzepten.

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